5月18日，一年一度的“五一”員工座談會在樂居學院召開，藍樂集團本部經營班子，各中心、條線負責人，區域、項目群負責人，子公司負責人及提案代表現場參會，其余全員線上參會。
一、集智破局：四大維度提案，賦能發展
“五一”員工座談會是公司的優良傳統，是員工建言獻策、公司聽取建議的有效途徑。公司和個人是同呼吸共命運的，公司是員工的安生立命之所，公司也因為員工的努力與付出得以發展。每位管理者應始終以開放包容的心態聽取員工建議，敢于打破思維定式，通過持續自我革新與優化，在否定中突破，在突破中成長，保持組織的活力與競爭力。今年公司各單位以“同舟共濟，穿越寒冬”為主題，圍繞經營、發展、組織及個人、新技能四大維度，全員參與展開討論，共輸出54個提案，其中8位代表就各提案主題作了現場分享。
1、固本拓新，破局價值增長：市場發展中心胡衛斌提出“固本-拓新-共創”策略重塑政府代建核心競爭力；產品運營中心顏欣翔從借東風-模塊化-互賦能體系來提升產品力；臺州區域謝煒康從代建+物業、裝修等，多模塊協同發展，為公司的發展破局建言獻策。
2、真善至美守初心，珍業惜崗共成長：杭紹區域錢小峰以“精準設檻-激活動能-利導長效”為主線，提出打造“使命驅動、文化引領、能力為本”的韌性組織的人才激勵體系，為人才發展提出了創新性方案。
3、精益管控，筑牢生存防線：營銷服務中心陳華娜從去化攻堅、營銷費效比提升機制改革出發；金華區域梁曉亮從事項認同、成本可控、過程合規出發，闡述了在經營管理過程中的精益管控。
4、拓寬思維，擁抱變化：浙北區域王錦鋒從AI在智能安全監控、數據驅動進度管理、質量與資源智慧決策、施工風險預判的技術應用；衢州項目群王矚宇從AI賦能會議-會議管理應用實踐方面，展現數字化工具對效率提升的顯著作用。
二、直面痛點：凝心聚力，破難題
為精準破局，會議特別設置“公司痛點研討”環節，由集團工會主席、本體行政中心總經理歐陽小萍主持。通過“匿名痛點投票”與“解決方案矩陣研討”，與會人員集思聚智，梳理出公司當下核心痛點，并選擇聚焦“如何提振信心及增強凝聚力”主題進行深度共創，現場輸出高質量解決方案。
三、領導寄語：以信念為帆，破浪前行
藍城集團副總裁、藍樂集團黨委書記、董事長、總裁裘黎明在總結發言中強調：“行業寒冬中，發展是破局的核心，唯有團結協作、迎難而上，方能穿越周期。”他提出三點要求：一是堅定發展信心，以代建業務為支點，持續優化產品力與服務力，夯實品牌優勢；二是深化員工關懷，踐行“以人為本”理念，建立困難員工幫扶機制，增強團隊歸屬感；三是強化創新驅動，致力于業務模式創新、管理工具創新、產品與服務創新，增強企業核心競爭力，為委托方創造更大價值。前路雖艱，惟志惟勤！
