在房地產行業從黃金時代步入深度調整期的今天，有人選擇離開，有人選擇觀望，而有些人，卻選擇成為逆流而上的“追光者”。
謝煒康，藍樂集團錦安風華項目工程經理，29歲扛起11萬方代建項目的重擔，用微信步數丈量工地每一寸角落，用靠尺標記外立面的毫厘之差。他帶領團隊在仙居跑出加速度——正負零提前13天，主體結頂提前47天。他的故事是一份關于熱愛、堅持與破局的行業答卷。這位以微信步數丈量責任、用靠尺標記匠心的年輕工程管理者，正以破界者的勇氣、聚光者的溫度、實干家的篤定，在行業的寒潮中，為藍樂代建之路點燃一束明亮而溫暖的光芒。這光，屬于堅信價值不滅的追夢人，更屬于步履不停、眼里有路的藍樂追光者。
一、爛尾樓里煉就“鐵骨匠心”
2018年，加入綠城的他，面對的并非普通的工程重啟：原開發商因金融詐騙破產，留下完成度僅60%的“爛攤子”，索賠的供應商氣勢洶洶，圖紙變更、報規調整、招商協調千頭萬緒。更棘手的是，項目因口碑和難度，團隊遲遲難以組建。“人教人教百遍，事教人教一遍。” 這句他常掛在嘴邊的話，成了那段時光最真實的寫照。沒有退路，唯有迎難而上。他獨自扛起前期重擔，在索賠的漩渦中摸清各方底線，在繁雜的問題中厘清解決路徑。半年日夜鏖戰，硬是將這座宿遷地標從深淵拉回正軌。兩年后，爛尾樓煥然一新。這段經歷，不僅鍛造了他獨當一面的鐵骨，更將“品質為先”的信仰火種，深深烙入他的職業基因。“心平能愈三千疾，心靜能平萬事理。” 面對紛繁復雜的工程難題，他找到了內心的錨點：工程管理的本質，就是不斷解決問題，提煉內心。
二、少年單槍匹馬，為項目開疆拓土
2023年，謝煒康加入藍樂集團，并被委以重任——仙居錦安風華項目工程負責人，一個建筑面積近11萬平方米的代建項目。彼時，他年僅29歲。更現具挑戰的是：項目專職工程管理人員，幾乎只有他一人。重擔，名副其實地壓在了“一個少年”的肩上。項目一開工，“攔路虎”便接踵而至。地塊西側僅有一條勉強通車的“瘸腿”道路，土方清運、材料進出效率極低，嚴重制約進度。坐等？不是謝煒康的風格。他卷起圖紙，主動出擊，化身“協調專家”，多次對接市政道路設計、施工單位，積極協調管委會及委托方。最終，創新性地推動由項目總包單位先行完成道渣路基施工的方案落地，迅速打通了項目的“生命線”。“瘸腿”變通途，樁基工程僅用一個月便基本完成，為后續疾馳掃平了關鍵障礙。真正的硬仗是示范區建設。幕墻、景觀、硬裝、軟裝多線并進，專業交叉如麻，組織協調難度陡增。而全景計劃給出的時間表卻緊如弦上之箭：2024年9月30日必須完成示范區開放，10月10日所有樓幢正負零，2025年2月28日全面結頂。同時，還需營造四套實體樣板間與2500平方米實景景觀示范區，為營銷提供“看得見摸得著”的利器。壓力，如山崩海嘯。“合格的專業班組是基礎保障。” 謝煒康深諳此道。項目開工伊始，他就馬不停蹄地組織專業單位考察，累計踏訪三十余個項目，精心篩選超過二十家專業班組及單位。面對班組技術交底容易流于形式、效果不佳的痛點，他大膽創新，將冗長的交底會“化整為零”，調整為每次10~15分鐘的“高頻微交底”。這種短時間、聚焦核心要點的模式，讓工人在有限集中力下高效吸收關鍵信息，顯著提升了進度、質量與安全管控的實際效果。挑戰遠未結束。示范區建設沖刺期，恰逢持續高溫酷暑，又突遭住建局限制主體部分提前投入使用的禁令。工期壓力巨大，總包單位對大體量景觀示范區施工產生了畏難情緒。關鍵時刻，謝煒康再次展現出“下沉一線” 的本色。他沒有坐在辦公室盯文件，而是直接卷起袖子，“膽大心細高效決策”，主動承擔起總包單位內部班組的協調工作，甚至分擔了幕墻、裝修等專業性強、決策復雜的施工內容管理。他成了特殊時期的“一線指揮官”，用自身近乎燃燒的工作熱情，感染并帶動了總包管理人員。最終，團隊合力沖刺，不僅示范區按期驚艷亮相，項目整體進度更是捷報頻傳：9月27日達成所有樓幢正負零，提前全景計劃13天；2025年1月12日，所有樓幢勝利結頂，提前整整47天！這驕人成績的背后，是謝煒康近乎偏執的投入。“微信步數” 是他丈量項目最樸實的工具。他為自己制定了雷打不動的每日查樓巡檢任務，確保走遍地下室的每個角落、主樓的每個套間。一把靠尺，是他追求“外立面零瑕疵” 的武器。他逐層實測平整度，打好標記跟蹤整改，累計記錄200余份實測數據，只為讓設計效果完美落地。正是這份對品質的執著和對進度的精準把控，讓錦安風華項目贏得了委托方和仙居政府主管部門的廣泛贊譽，項目熱銷仙居top1。
三、拆掉圍墻的“五邊形戰士”與“家人文化”
在傳統房產項目中，工程與營銷常因立場不同而“針鋒相對”。但在錦安風華，謝煒康率先拆掉了這堵無形的墻。營銷開放階段，他化身“生活服務顧問”，熱情洋溢地向客戶講解小區的設計理念、戶型優點，在實體樣板間里描繪未來的居住藍圖，助力簽約去化。面對商鋪大客戶的復雜訴求，他用現場實景展示來打消疑慮，甚至協助業主深化商鋪二次裝修方案。“在錦安風華，沒有工程營銷條線的壁壘，只有共同努力的目標。” 營銷專業經理劉海潮由衷感嘆：“他拆掉了條線壁壘，工程成了我們最強的銷售后盾！煒康不僅是值得信任的伙伴，私下更是很好的朋友。” “全民營銷” 在這里不是口號，是深入骨髓的行動。這份打破專業藩籬的融合力，也讓謝煒康在項目中迅速成長。他不僅磨煉工程專業，更主動接觸并逐漸主導設計、成本及營銷管理。他深刻理解到：“工程專業的終點是跨專業管控，優秀的工程負責人是‘五邊形’負責人。” 藍樂集團“提質增效、一人多崗”的發展模式，正為他這樣的年輕管理者提供了寶貴的橫向發展機會。而錦安風華項目最動人的底色，是謝煒康用心澆筑的“家人文化”。它不飄在空中，而是落在每一處細節里：數百份認購禮品的分裝打包，有他忙碌的身影；面對洶涌的選房業主，他與客服、迎賓同事并肩引導秩序，積攢下深厚的信任；仙居臺風肆虐時，他與物業同事一起清掃示范區積水，臺風夜售樓處總有他值班巡檢的身影；夏日楊梅紅透，團隊一起上山采摘，共享酸甜；冬日寒風凜冽，售樓處里飄起自制火鍋的暖香，歡聲笑語驅散嚴寒。“我們不僅僅是工作同事，更是一群能走很遠的朋友。” 一根掰成兩半分享的黃瓜格外清甜，一根互相下絆子使壞的冰棍也成了獨特的友情印記。這些點滴，成為團隊在高強度工作中平衡壓力、保持活力的“秘密武器”和溫暖的“蹺蹺板”。
四、穿越周期的“清醒拉弓者”
身處行業凜冬，焦慮與“末日論”彌漫。謝煒康卻有著難得的清醒與篤定， 他冷靜審視代建行業的激變：競爭白熱化，省外模式根基尚淺，又面臨“EPC+渠道分銷”等新模式的沖擊。他的破局思考務實而鋒利：一是深度綁定，掘金潛力： 與優質總包形成體系合作，或以方案設計、全過程咨詢參與項目；攜手金融投資機構，利用專業能力操盤爛尾項目或綜合體改造。二是“代建+”賦能： 以代建管理為核心，整合物業服務、裝修改造等，深度挖掘地產行業剩余價值，將經營重心延伸至小業主層面，創造持續附加值。三是“深挖洞，廣積糧，緩稱王”： 市場否極泰來是規律。在關乎存亡的周期里，無需盲目追求規模擴張，唯有苦練內功，夯實基礎，方能穿越寒冬，成為最終勝者。他時常咀嚼黃炎培先生關于“歷史周期律”的論述，時刻警醒項目進入中期后，從委托方、參建方到自身都可能滋生的倦怠感。“人一生都在與惰性角力，哪怕勝三負七，也強過狗尾續貂草草收場。” 這份清醒與自省，源于兩年前藍樂集團裘總將11萬方項目托付于他時的厚重信任。“少年不懼風和雨，一心出山入繁城”——他以此自勉，愿永葆十年前初入地產行業時那份滾燙的赤誠與初心。
